随着新联盟的成立，李翔和韩婉心面临的挑战并没有结束，反而迎来了更复杂的局面。他们需要精心策划如何将两家企业的优势融合，同时确保合作过程中能够有效地应对可能出现的分歧和障碍。
在开始执行合作项目的初期，两家企业在技术对接和市场策略上遇到了不少问题。差异化的企业文化和运营模式成为了合作中的一大难题。李翔和韩婉心意识到，如果不能有效解决这些问题，新联盟可能会在开始之初就陷入僵局。
为了更好地整合资源和协调行动，李翔提出成立一个联合工作小组，由双方精挑细选的成员组成。这个小组的任务是解决合作过程中出现的所有技术和管理问题，确保合作项目能够顺利进行。
在韩婉心的建议下，联合工作小组采取了一系列建设性的措施，包括定期的交流会议、共同的团队建设活动，以及开放
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